New Work
LEBENSwelt trifft auf Arbeitswelt.
denke arbeit neu – mit new work.
Wie sieht Zusammenarbeit in unserer vernetzten, digitalen Welt aus? Und welche Arbeitsmodelle passen zu dieser rasanten Veränderung von der bisherigen Industrie- hin zu einer neuen Wissensgesellschaft? Genau darum dreht sich alles im Bereich New Work. Wir graben tief in der Schatzkiste des New Work Konzepts und probieren uns aus in einer Arbeitswelt, die viel Wert auf deine Selbständigkeit, Freiheit und ein produktives Miteinander in einer sinnstiftenden Leistungskultur legt.
warum new work?
Stell dir vor, du gehst zur Arbeit und jeder Tag ist eine Chance, dich selbst zu entdecken und Neues zu schaffen. Das ist New Work bei der Digitalwerkstatt. Hier werfen wir alte Arbeitsweisen über Bord und schaffen Raum für etwas, das dich wirklich begeistert. Denn bei uns ist Arbeit nicht nur ein Job, sondern eine Reise zu Wachstum und Inspiration. Bist du dabei?
Gib deinen Teams die Freiheit, sich zu entfalten. Lass sie ihre Kreativität ausleben und sich selbst verwirklichen – zumindest ein kleines Stück! Das ist nicht nur gut für die Stimmung, sondern bringt auch einen echten Schub für die Wertschöpfung deines Unternehmens.
New Work heißt für uns, persönliche Entfaltung und beruflichen Erfolg zusammenzubringen. Klingt gut?
New Work ermöglicht Nähe, Effizienz und Wertschätzung – auch auf Distanz.
Hast du manchmal das Gefühl, dass die Arbeit mit den Kolleg:innen remote an Intensität verliert? Dass alle alleine vor sich hinwurschteln anstatt co-kreativ zusammenzuarbeiten? Gerne zeigen wir dir, wie ihr euer Teamwork in virtuellen Räumen persönlich, effizient und inspirierend gestaltet, indem ihr Ideenprozesse kreativ aufgleist und Projekte zielorientiert entwickelt.
Nutze unseren prallen Werkzeugkoffer und profitiere von unserer langjährigen New Work Praxiserfahrung. Entdecke, wie du eure tägliche Arbeit revolutioniert und ein Umfeld schafft, in dem sich jeder Einzelne entfalten kann. Wir unterstützen dich dabei!
New Work Strategien heben deine Führung auf ein neues Level.
Die Zukunft der Arbeit ist flexibel, vernetzt und hybrid. Das stellt Anforderungen an dich als Führungskraft. Aber welche? Wir geben dir praktische Lösungsansätze und Strategien an die Hand, mit denen du deine Führungskompetenzen in einer New Work Umgebung auf das nächste Level hebst – effizient, menschlich und zukunftsorientiert. Erfahre, wie du technische Möglichkeiten optimal nutzt, Raum für co-kreatives Arbeiten schaffst und die Grenzen der virtuellen Welt meisterst.
Wir unterstützen dich im Umgang mit Mitarbeitenden, die sowohl vor Ort als auch mobil arbeiten und helfen dir, ein starkes Gemeinschaftsgefühl in deinem Team aufzubauen und nachhaltig zu verankern.
Starte jetzt in deine New Work Experience mit einem old school Anruf bei uns.
New Work bereitet den Weg in eine sinnstiftende Leistungskultur.
Die Arbeitswelt ist im Wandel, und mit ihr verändern sich auch die Anforderungen an Teams und Führungskräfte.
Mehr Selbstverantwortung, neue Strukturen und Rollen bieten Chancen für Wachstum und Innovation. Doch wie können wir eine Atmosphäre der psychologischen Sicherheit schaffen, in der Menschen souverän agieren? Wie lautet der motivierende Purpose und ist er für alle klar?
Wir zeigen dir, wie du eine Balance zwischen bewährten Methoden und innovativen Ansätzen findest und wie du dein Team durch intrinsische Motivation sowie eine klare Haltung und überzeugende Werte zu Höchstleistungen inspirierst.
New Work bietet digitale Tools, die eure Zusammenarbeit verbessern.
Mural, Miro, Conceptboard & Co. bieten ungeahnte Möglichkeiten, um Teamprozesse kreativ und agil zu gestalten. Doch wie nutzt man diese digitalen Tools effektiv? Welche Funktionen bieten MS Teams und andere für die Optimierung von Teamprozessen? Wie können Meetings asynchron organisiert werden und wie lässt sich Projektmanagement mit kreativen Ansätzen verbinden?
Wir geben dir spannende Einblicke in die besten digitalen Tools und verraten dir, wie du sie in deinem Teamalltag optimal einsetzen kannst. Wir zeigen dir, wie du digitale Räume gestaltest, in denen sich jeder einbringen und entfalten kann, und wie du durch innovative Tools die Produktivität und Kreativität deines Teams steigerst.
Impressionen
Ein grauer, nasser Morgen, die Stimmung eher so „naja“, als sich das HTK-Team vor der Digitalwerkstatt versammelt, wie vereinbart. Doch als sich die Türen zu den einladenden kreativen Räumen öffnen, geht in den Gesichtern an diesem grauen Januartag doch noch die Sonne auf. Wir kommen mit Annika Leopold am Digitalen Lagerfeuer zusammen und erarbeiten im Verlauf des Tages die Strategie für das anstehende Jahr. Unsere Begleiterin moderiert uns verlässlich und unaufgeregt durch den Tag, stets an unseren Bedürfnissen orientiert hält sie uns auf dem zielführenden Weg.
Mit verschiedenen modernen Methoden konnten wir agil unsere Fragestellungen bearbeiten und mit gestärktem Teamgeist und neuen Ansatzpunkten in das Jahr starten. Der gesamte Tag war top organisiert und hervorragend vorbereitet. Die Bewirtung war ganz wunderbar. Wir haben unseren Boxenstopp gestärkt verlassen und arbeiten die Impulse mit dem Gefühl auf, auch jederzeit wieder mit unseren Anliegen ernst genommen zu werden.
Chiffre Zukunft ist ein gemeinsames Projekt von Annika Leopold und Isabell Schäfer mit der Wirtschaftsförderung des Landkreises Schwäbisch Hall und der Stadt Crailsheim. Klingt langatmig? Es ist genau das Gegenteil davon, nämlich inspirierend und motivierend. Es bringt uns voran. Die beiden bilden ein erstklassiges Innovationsteam, absolut professionell und sehr sympathisch zugleich. Da wird nicht von oben herab gecoacht, sondern auf Augenhöhe kommuniziert. Gemeinsam entstehen Formate wie Digi-Lunch, Walk’n Talk, Chiffre Zukunft Unkonferenz und vieles mehr. Die Resonanz aus der Wirtschaft ist positiv und bestärkt uns. Eine Zusammenarbeit, die in dieser Konstellation deutschlandweit einzigartig sein dürfte.
Danke für unser tolles erstes IMPACT Barcamp – für die spannenden Themen, die vielfältigen Sessions, die geteilten Impulse, die vielen offenen Gespräche und euer tolles Feedback. Fest steht: es war ein gelungener Auftakt, den wir gerne fortführen – über verschiedene Wege und hoffentlich auch bald wieder persönlich und vor Ort mit dem #ImpactBarcamp22. Lasst euch überraschen!
Beispiele aus der Praxis
Let’s talk
about New Work
Was ist New Work?
New Work bezeichnet einen modernen Arbeitsansatz, der Flexibilität, Autonomie und sinnstiftende Tätigkeiten in den Vordergrund stellt. Es geht darum, Arbeit nicht nur als Mittel zum Zweck, sondern als Teil einer erfüllenden Lebensgestaltung zu sehen.
WORIN UNTERscheidet sich New work von traditionellen arbeitsmodellen?
Im Gegensatz zu traditionellen Arbeitsmodellen, die oft durch starre Strukturen, hierarchische Organisation und feste Arbeitszeiten gekennzeichnet sind, betont New Work individuelle Bedürfnisse, flache Hierarchien, Flexibilität und die Integration von persönlichen Werten in die Arbeit. Zur New Work Bewegung gehören zudem Merkmale wie flexible Arbeitszeiten, mobiles Arbeiten, Selbstbestimmung, Empowerment, projektbasierte Arbeit, Selbstorganisation, eine gute Work-Life-Balance und eine wertschätzende Unternehmenskultur.
Warum ist New Work wichtig?
New Work ist heute entscheidend, da es Unternehmen ermöglicht, sich an die digitale Transformation anzupassen und eine bessere Work-Life-Balance zu fördern. Es unterstützt Kreativität und Innovation und macht Organisationen attraktiver für Talente, insbesondere in einer Ära, in der Flexibilität und Eigenverantwortung zunehmend geschätzt werden. Zudem stärkt New Work die Anpassungsfähigkeit und Resilienz von Unternehmen in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt und trägt zur Mitarbeitermotivation und -bindung bei.
Wie fördert new work die mitarbeiterzufriedenheit und -bindung?
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New Work fördert die Mitarbeiterzufriedenheit durch eine stärkere Berücksichtigung individueller Bedürfnisse, Interessen und Stärken. Dies führt zu einer höheren Identifikation mit der Arbeit und stärkt die Bindung an das Unternehmen. Flexibilität und Autonomie sind zentrale Säulen von New Work. Sie ermöglichen es Mitarbeitern, ihre Arbeitsweise und -zeiten selbst zu gestalten, um eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen und ihre Kreativität und Produktivität zu steigern.
Welche Herausforderungen gibt es bei der Umsetzung von New Work?
Bei der Umsetzung von New Work ergeben sich verschiedene Herausforderungen:
Kulturwandel: Der Übergang zu einer New Work-Kultur kann für Unternehmen, die traditionell organisiert sind, herausfordernd sein. Es erfordert einen Wandel in der Denkweise sowohl bei Führungskräften als auch bei Mitarbeitern.
Technologische Anforderungen: Die Implementierung neuer digitaler Tools und Plattformen für flexible Arbeitsweisen kann technische Herausforderungen mit sich bringen, einschließlich der Notwendigkeit, Mitarbeiter in deren Nutzung zu schulen.
Führung in der Ferne: Remote-Arbeit und flexible Arbeitsmodelle erfordern neue Führungsansätze. Manager müssen lernen, Teams aus der Ferne zu führen, ohne die persönliche Verbindung und den Teamzusammenhalt zu verlieren.
Sicherstellung von Produktivität und Engagement: Es kann schwierig sein, ein Gleichgewicht zwischen Flexibilität und der Sicherstellung von Produktivität und Engagement der Mitarbeiter zu finden.
Kommunikation und Zusammenarbeit: Die Aufrechterhaltung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit in einem dezentralisierten Team ist eine weitere Herausforderung, insbesondere wenn Teammitglieder in verschiedenen Zeitzonen arbeiten.
Messung von Leistung und Erfolg: Die Bewertung der Leistung in einer flexiblen Arbeitsumgebung, in der traditionelle Erfolgskennzahlen möglicherweise nicht mehr gelten, kann kompliziert sein.
Widerstand gegen Veränderungen: Einige Mitarbeiter oder Führungskräfte könnten skeptisch gegenüber den Veränderungen sein, die New Work mit sich bringt, und Widerstand leisten.
Rechtliche und Compliance-Fragen: Flexible Arbeitsmodelle können auch rechtliche und Compliance-Fragen aufwerfen, besonders im Hinblick auf Arbeitszeiten, Datenschutz und Arbeitssicherheit.
Der Umstieg auf New-Work-Elemente ist eine Transformationsreise, auf der man viele Brücken bauen muss und ein externer Blick sowie fachfremde Impulse äußerst nützlich sein können.
Gibt es auch Kritikpunkte an New Work?
New Work, trotz seiner Vorteile, sieht sich Kritik gegenüber, die sich vor allem auf die Verschmelzung von Berufs- und Privatleben, was zu Überarbeitung und Stress führen kann, konzentriert. Die ständige Erreichbarkeit und mangelnde soziale Interaktion, besonders in remote Arbeitsumgebungen, können Isolation und Herausforderungen in der Teamdynamik hervorrufen. Darüber hinaus erfordert die Führung in flexiblen Arbeitsmodellen neue Kompetenzen, und es kann zu Ungleichheiten in der Zugänglichkeit von Technologien und Ressourcen kommen. Zudem stellt die Bewertung der Mitarbeiterleistung in einem weniger strukturierten Umfeld eine Herausforderung dar. Das alles sind Gründe dafür, diese Transformation in kleinen Schritten und gut reflektiert anzugehen. Wir unterstützen gerne dabei.
Welche Grenzen gibt es bei der Umsetzung von New Work?
Wie können Unternehmen mit Grenzen und Herausforderungen von New Work umgehen?
Um bei der Umsetzung von New Work nicht an Grenzen zu stoßen und kleine, spürbare Erfolge zu erzielen, können folgende Tipps hilfreich sein:
Schrittweise Einführung: Beginne mit kleinen, überschaubaren Änderungen, anstatt das gesamte Arbeitsmodell auf einmal umzukrempeln. Das kann beispielsweise die Einführung flexibler Arbeitszeiten oder die Erprobung von Remote-Work-Tagen sein.
Kommunikation und Feedback: Kommuniziere offen über die Ziele und den Nutzen von New Work. Etabliere regelmäßige Feedbackschleifen, um die Meinungen und Erfahrungen der Mitarbeiter einzubeziehen und Anpassungen vorzunehmen.
Fokus auf Mitarbeiterbedürfnisse: Berücksichtige die individuellen Bedürfnisse und Präferenzen der Mitarbeiter. Flexible Modelle sollten so gestaltet sein, dass sie die Work-Life-Balance verbessern, ohne Überforderung zu verursachen.
Pilotprojekte: Führe Pilotprojekte in bestimmten Abteilungen oder Teams durch, um die Wirksamkeit von New Work-Strategien zu testen und zu verfeinern, bevor sie unternehmensweit umgesetzt werden.
Training und Unterstützung: Biete Schulungen und Ressourcen an, um Mitarbeiter und Führungskräfte auf neue Arbeitsweisen vorzubereiten und ihre digitalen Kompetenzen zu stärken.
Technologische Unterstützung: Stelle sicher, dass die notwendige technologische Infrastruktur vorhanden ist, um flexible Arbeitsmodelle zu unterstützen, wie beispielsweise zuverlässige Videokonferenzsysteme und Kollaborationstools.
Feiern von Erfolgen: Erkenne und feiere kleine Erfolge und Fortschritte. Dies hilft, die Motivation und das Engagement für den weiteren Wandel zu stärken.
Anpassungsfähigkeit: Sei bereit, Pläne anzupassen, basierend auf den Erfahrungen und Rückmeldungen. Flexibilität ist entscheidend, um auf Herausforderungen und sich ändernde Bedürfnisse reagieren zu können.
Ruf uns gerne an und spreche mit uns über deine Belange – wir haben sicher ein paar Tipps für dich!
Wie kann New Work die Work-Life-Balance beeinflussen?
Wie kann New Work die Teamarbeit verbessern?
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Wie bereiten wir uns auf die Zukunft vor? Wie eignen wir uns neue Kompetenzen an? Die Future Skills-Karten zeigen dir, wie das geht! Ziehe eine Karte, löse deine Aufgabe und bringe den Stein ins Rollen … Los geht‘s!
Grow-your-mind-Kartenset
Mithilfe des Sets hast du eine Auswahl an 32 Hacks griffbereit und kannst schnell und einfach passende Methoden und Formate für dich auswählen. Das Kartenset könnt ihr auch als Team super nutzen.
Systemisches Konsensieren
Dieses Kartenset kann bei Moderationen, bei der Planung & Visualisierung von Moderationen, zum Erklären vom Systemischen Konsensieren & Gruppen-Entscheidungsprozessen genutzt werden.