Agilität.

Scrum, Design Thinking, Kanban und Lean – agile Methoden sind auf dem Vormarsch und beeinflussen den unternehmerischen Erfolg maßgeblich. Auf Änderungen im Umfeld muss ein Unternehmen flexibel reagieren, um insbesondere in der heutigen Zeit der Globalisierung, Innovation und Vernetzung dynamisch zu agieren. Aber wie sieht der Unternehmensalltag in der Praxis aus? Viele Unternehmen kennen agile Methoden, benutzen sie in der Praxis aber kaum. Es wird Zeit, das zu ändern.

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Agilität.

Machen statt reden.

Es hat sich herumgesprochen, dass es erfolgreiche Unternehmen gibt, die Herausforderungen schneller erkennen und effektiver lösen als andere.
Eine neue, andere Art der Führung ist gefragt und die Teams sollen eigenverantwortlich und selbstorganisiert zusammenarbeiten. Dazu eignen sich Methoden wie Scrum, Kanban, Lean, Design Thinking und was wir sonst noch für Zauberworte (oder sind es Buzzwords?) hören.

Auch diese Anfragen bei uns haben sich in den letzten Jahren deutlich gehäuft:

Wie können Teams und Führungskräfte „agiler“ werden?
Welche agilen Methoden gibt es und welche sollten wir einführen?
Können wir Vision und Mission nach Design Thinking Prinzipien entwickeln?
Wie können wir unsere Hierarchien in ein Orbit-Modell verwandeln?

Im New Work Glossar findet man für Agilität folgende Definition:

„Aus der Software-Entwicklung stammend, ist mit agile eine neue Art der Zusammenarbeit gemeint, die nicht mehr auf einen fixen Plan und dessen rigorose Umsetzung setzt. Stattdessen steht ein gemeinsames Verständnis des gewünschten Ergebnisses und ein ständiges Nachjustieren des Prozesses im Mittelpunkt. Der Unterschied zwischen agil und flexibel: Flexibel ist, was re-aktiv seine Form verändern kann, dann aber wieder zur Ausgangsform zurückfindet. Agil ist, was pro-aktiv aufgrund äußerer und selbstbestimmter Anforderungen die Form verändert und dann auch in der neuen Form bleibt.“

„Agil” ist das Gegenteil von träge, unbeweglich und schwerfällig. Brechen Sie alte Planungsmuster auf, seien Sie offen für Veränderungen bei externen Herausforderungen ebenso wie bei internen Abläufen. Machen Sie diese Abläufe leichtfüßig und räumen Sie auf mit unnötiger Bürokratie. Klar fühlt sich das im ersten Moment ungewohnt an. Es ist neu, anstrengend und unkomfortabel. Jetzt heißt es, die Komfortzone zu verlassen und sich von eingefahrenen Gewohnheiten zu trennen. Wir unterstützen Sie dabei!

Zu den typischen agilen Ansätzen gehören:

DESIGN THINKING
Wie können auf Basis von reellen Erkenntnissen Lösungen entwickelt werden, die echte Bedürfnisse befriedigen?
BUSINESS MODEL CANVAS
Wie können wir das Geschäftsmodell gezielt durchdenken?
SCRUM
Wie können komplexe Probleme gemeinsam im Team fokussiert gelöst werden?
KANBAN
Wie können Vorlaufzeiten und unfertige Arbeiten reduziert werden?

Sie müssen sich nicht für eine Methode entscheiden, denn jede hat ihren Einsatzbereich in der Organisation.

Allen agilen Ansätzen gemeinsam ist, dass sie eigenverantwortliche, kundenfokussierte und multidisziplinäre Teams fördern – raus aus der Bürokratie und den Fachsilos.

Unsere Kompetenzen.

Agile Werte & Prinzipien

LEITLINIEN FÜR DIE ZUSAMMENARBEIT

Agile Werte bilden das Fundament in jeder Organisation. Um diese wirksam zu leben, gilt es, zu klären, welche von Bedeutung sind und wie weit sie von der gelebten Praxis entfernt sind. Während agile Werte Leitvorstellungen für den persönlichen Umgang sind, definieren agile Prinzipien allgemeingültige und nicht verhandelbare Handlungsleitlinien für die Arbeit in agilen Teams und Organisationen. Diese Spielregeln werden dann wiederum in Praktiken und Methoden weiter formalisiert und operationalisiert.

Um genau das zu tun oder Ihre gelebte Praxis zu reflektieren, haben wir die passenden Boxenstopps für Sie und Ihr Team!

Design Thinking

OBSESSION FÜR KUNDENBELANGE

Erfolgreiche Unternehmen differenzieren sich heute nicht mehr durch Features, sondern durch einzigartige Kundenerlebnisse und neuartige Services oder Produkt-Service-Verbindungen. Design Thinking hilft, Innovations- und Optimierungspotenziale auch innerhalb der eigenen Organisation zu identifizieren und diese auf
Umsetzbarkeit zu überprüfen. Entscheidender Erfolgsfaktor? Stellen Sie das in den Vordergrund, um was es vorrangig immer geht: den Menschen.

Wir helfen Ihnen beim Einstieg in Design Thinking Mindset, Werkzeugkasten und dessen Anwendung bzw. Umsetzung im (Projekt-)Alltag.

Agile Methoden

FLEXIBEL UND SCHNELL IM ALLTAG

Agile Methoden sind Werkzeuge, um Teams und Organisationen nach agilen Prinzipien zu organisieren. Darunter finden wir kleinere Werkzeuge wie Retrospektiven, StandUps, Visualisierungen, Barcamps, Kanban oder SCRUM Boards, aber auch Methoden für Co-Creation, Räume für Begegnungen zu schaffen und iterative Prozesse zu fördern. Die Ziele all dieser Methoden sind identisch: schneller, flexibler und kontinuierlich besser zu werden – in Verbindung mit Spaß und Freiraum für innovative Ideen.

In unseren Boxenstopps erlernen und erleben Sie agile Methoden und erfahren, wie Sie diese in Ihrem Unternehmensalltag umsetzen können.

Creative Leadership Circle

MOTIVIEREN, INSPIRIEREN UND ÜBER SICH HINAUS WACHSEN

Gemeinsam mit mindo® haben wir etwas Besonderes konzipiert – die Ausbildung zum Creative Leader – für eine motivierende und inspirierende Zusammenarbeit in ungewissen Zeiten.

Im Creative Leadership Circle lernen Sie effektive Methoden und Tools für den Arbeitsalltag ebenso wie Strategien für den Umgang mit Kritikern und Windmühlen. Wir zeigen Ihnen eine Systematik, um auf neue Ideen zu kommen und liefern Know-How für die Leitung von Teams in analogen und digitalen Kreativprozessen.

Weitere Infos finden Sie direkt bei mindo®

Wir sollten reden? Sehr gerne - bitte hier entlang!

Was können wir für Sie tun?