Leistungskultur trifft auf Sinnstiftung

Intrapreneurship beschreibt das unternehmerische Verhalten von Mitarbeitern innerhalb einer Organisation. Es umfasst die Entwicklung neuer Unternehmungen oder Innovationen innerhalb der bestehenden Strukturen eines Unternehmens. Im Gegensatz zu Entrepreneurship, das unternehmerische Aktivitäten außerhalb bestehender Organisationen beschreibt, konzentriert sich Intrapreneurship auf kreative Individuen innerhalb einer Firma, die neue Ideen entwickeln und umsetzen.

Diese Intrapreneure agieren oft an den Rändern der Organisation, um bestehende Produkte, Services und Technologien zu erweitern, neue Firmenpotenziale zu entwickeln und Disruption zu fördern

Ein Intrapreneurship-Mindset bei Einzelpersonen zu fördern, erfordert eine Kombination aus Selbstreflexion, Ermutigung zur Innovation und dem Aufbau einer unterstützenden Umgebung. Hierzu ein paar gezielte Reflexionsfragen für die tägliche Arbeit:

Was wäre, wenn? Was wäre, wenn es keine Grenzen für das gäbe, was du in deinem aktuellen Job erreichen könntest? Welche Innovationen oder Verbesserungen würdest du einführen?

Warum nicht ich? Warum sollte ich nicht derjenige sein, der eine Veränderung initiiert oder eine neue Idee vorantreibt? Was hindert mich daran, der Treiber des Wandels zu sein?

Was löst es aus? Welches Problem oder Bedürfnis könnte meine Idee lösen? Wer würde davon profitieren und warum ist das wichtig?

Was ist das Schlimmste, das passieren könnte? Wenn ich meine Idee vorantreibe, was ist das schlimmste mögliche Szenario und wie könnte ich damit umgehen?

Wer kann helfen? Wer in meinem Netzwerk oder in meiner Organisation könnte mir helfen, meine Idee zu realisieren? Wie könnte ich sie ansprechen und für meine Idee gewinnen?

Was habe ich zu verlieren? Was sind die Risiken, wenn ich meine Idee nicht verfolge? Wie würde ich mich fühlen, wenn jemand anderes dieselbe Idee erfolgreich umsetzt?

Wie kann ich klein anfangen? Welche kleinen Schritte kann ich unternehmen, um meine Idee zu testen oder zu entwickeln, bevor ich größere Ressourcen oder Unterstützung anfrage?

Was kann ich heute tun? Welche Aktivitäten kann ich heute beginnen/anstupsen, die mich meinem Ziel näherbringen?

Wie passe ich meine Idee an Feedback an? Wie kann ich konstruktives Feedback sammeln und nutzen, um meine Idee zu verbessern und weiterzuentwickeln?

Was lerne ich aus Misserfolgen? Welche Lektionen kann ich aus Fehlern oder Rückschlägen ziehen, und wie kann ich diese Erkenntnisse nutzen, um in der Zukunft erfolgreicher zu sein?

Mit diesen Fragen schärfst du die Selbstwahrnehmung, förderst Mut und entwickelst sukzessive eine proaktive Haltung gegenüber der Umsetzung neuer Ideen innerhalb einer Organisation. Anfangs mag es befremdlich wirken und es braucht sicher ein paar gute Vorbilder in Sachen Mutausbrüche. Aber wenn jede:r begreift, dass sein persönliches Wirken gewünscht ist, hast du ein High-Performance-Team der besonderen Art!

Intrapreneurship bringt frischen Wind in traditionell geprägte, kleinere Unternehmen, indem es Innovation und Kreativität entfacht. Es ermutigt Teams, über den Tellerrand hinauszudenken und bietet eine Plattform für frische Ideen und neue Perspektiven. Dadurch wird nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit gestärkt, sondern auch eine dynamische und zukunftsorientierte Unternehmenskultur geschaffen.

Intrapreneurship fördert die Eigeninitiative und das Engagement der Mitarbeiter, was zu einer gesteigerten Arbeitszufriedenheit und einer stärkeren Bindung an das Unternehmen führt. Letztendlich ist es ein Schlüssel, um auch in kleineren Betrieben eine Kultur der ständigen Verbesserung und Anpassungsfähigkeit zu etablieren, die für langfristigen Erfolg und Wachstum unerlässlich ist.

BEISPIEL 1: 

Stell‘ dir vor, bei euch gibt es ein tägliches Problem: Die Bearbeitung von Kundenanfragen dauert zu lange, weil die Informationen in verschiedenen Systemen verstreut sind. Ein engagierter Mitarbeiter kommt auf die Idee, ein einfaches internes Tool zu entwickeln, das alle notwendigen Informationen an einem Ort bündelt und somit den Prozess beschleunigt.

Was spricht dagegen, dem Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, seine Idee in einem kurzen Pitch zu präsentieren? Anschließend räumst du ihm etwas Arbeitszeit und Zugang zu benötigten Ressourcen ein, um einen Prototypen zu erstellen. Dieses Vorgehen zeigt nicht nur, dass innovative Ideen willkommen sind, sondern ermutigt auch andere im Team, selbst initiativ zu werden und Verbesserungen vorzuschlagen.

BEISPIEL 2: 

Nahezu überall gibt es wöchentliche Team-Meetings. Um Intrapreneurship zu fördern, könnte die Geschäftsführung beschließen, jeden Monat eine „Innovationsstunde“ in eines dieser Meetings zu integrieren. In dieser Stunde präsentiert jeder Mitarbeitende reihum eine Idee, wie man einen Aspekt des Unternehmens verbessern könnte – sei es ein Vorschlag zur Optimierung eines Arbeitsprozesses, eine Idee für ein neues Produkt oder eine Methode zur Steigerung der Kundenbindung.

Diese Praxis ermutigt Mitarbeitende, proaktiv nach Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen und kreativ zu werden. Gleichzeitig zeigt es ihnen, dass ihre Meinungen und Ideen geschätzt werden und einen direkten Einfluss auf die Entwicklung des Unternehmens haben können. Dadurch wird nicht nur die Innovationskraft im Unternehmen gestärkt, sondern auch ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Wertschätzung bei den Mitarbeitern gefördert.

Worauf also warten? Könnte ja gut werden!

Hier ein paar spontane Tipps aus unserem Alltag:

Sag „Ja“ zu neuen Ideen: Ermutige deine Leute, kreativ zu sein. Wenn jemand mit einer coolen Idee ankommt, gib ihm die Chance, sie auszuprobieren. Manchmal entstehen die besten Dinge aus „Was wäre, wenn…?“-Momenten.

Flex-Zeit für Kreativität: Wie wäre es, wenn jeder Freitagvormittag „Experimentierzeit“ ist? In dieser Zeit darf jeder an eigenen Projekten tüfteln, die nicht unbedingt mit dem Tagesgeschäft zu tun haben müssen.

Fehler? Kein Problem!: Mach klar, dass es okay ist, mal danebenzuliegen. Experimentieren heißt auch, aus Fehlern zu lernen. Wenn etwas schiefgeht, kein Drama – einfach weitermachen.

Teile den Erfolg: Wenn aus einem Experiment ein echter Hit wird, lass die Beteiligten am Erfolg teilhaben – sei es durch Anerkennung, Bonus oder einfach ein fettes Lob in der nächsten Teambesprechung.

Bildet Banden: Ermutige zur Teamarbeit und zum Netzwerken. Manchmal entstehen die besten Ideen beim Kaffeeplausch oder in spontanen Brainstorming-Sessions.

Schaffe eine gute Basis: Stell sicher, dass alle die nötigen Ressourcen und ein relaxtes Arbeitsumfeld haben, um kreativ zu sein. Ob es nun eine ruhige Ecke zum Nachdenken oder Zugang zu bestimmten Tools ist – mach’s möglich.

Feedback ist Gold: Gib regelmäßig Feedback und sei offen für Vorschläge. Ein gutes Wort zur richtigen Zeit kann Wunder wirken.

Ob du willst oder nicht – sei der Cheerleader: Feiere die kleinen Siege und mach Fortschritte sichtbar. Ein bisschen Lob hier und da kann einen riesigen Unterschied machen.

Work meets Fun – mit diesen Tipps schaffst du ein Spielfeld, in dem sich Menschen trauen, Ideen zu äußern und Verantwortung zu übernehmen. Denk dran: WARUM ihr etwas tut, muss für alle klar sein. WIE ihr dorthin kommt, wird jeder ein bisschen anders handhaben und das gilt es, auszuhalten. Nur Mut – wer weiß, vielleicht schlummert ja gerade in deinem Team die nächste große Idee!