Manchmal fehlt es in Workshops nicht an Ideen. Sondern an einer Struktur, die verhindert, dass wir immer wieder bei denselben Ideen landen. Genau dann holen wir gern den morphologischen Kasten raus - eine wunderbar einfache Kreativitätsmethode: Wir zerlegen eine...
„Wie weit bist du mit Aufgabe X?“ - „Eigentlich fertig. Es fehlt nur noch …“Dieser Satz ist der kleine Bruder von:„Das ist eigentlich ganz klar.“ Meistens heißt „eigentlich fertig“: – Ich habe meinen Teil gemacht.– Irgendwo liegt eine Datei.– Jemand anderes müsste...
Ziele und gute Absichten versanden meist zwischen Meetingmarathon, Tagesgeschäft und dem dritten „Kannst du mal kurz?“. Genau deshalb arbeiten wir gern mit OKR light.Nicht als großes Steuerungssystem, sondern als klare Logik für Projekte, Führung und Self Leadership:...
Für Kaffeemaschinen gibt es Gebrauchsanleitungen. Für Plug&Play-Tastaturen gibt es Gebrauchsanleitungen. Für jeden Kleinkram gibt es welche. Nur bei Menschen halten wir es nicht für nötig. Wir setzen Leute in Teams, Projekte oder Führungsrollen und hoffen, dass...
Storytelling klingt schnell nach Bühne, Marketing, TED Talk und Menschen, die sehr emotional über ihren Morgenkaffee schreiben. Dabei ist strategisches Storytelling viel nüchterner. Es bedeutet: Ich kann vermitteln, warum etwas relevant ist - und Menschen dadurch...
In der Digitalwerkstatt arbeiten wir gern mit Methoden, die klassische Meetinglogik kurz aushebeln. Warum? Weil Menschen über visuelle Impulse, kleine Simulationen oder Experimente oft schneller zum eigentlichen Knackpunkt kommen — und ihn anschließend leichter in...
In den letzten Jahren haben wir witzige Begriffe zu immer wieder denselben Themen gelernt: „Betreutes Vorlesen“, „Kreisverkehr der Detailverliebtheit“, „Powerpoint Karaoke“, „Entscheidungs-Simulation“ – und am Allergeilsten: „Konsens-Yoga“ - Wenn sich alle so lange...
Manchmal ist nicht die Menge der Aufgaben das eigentliche Problem. Sondern die Frage, welche Aufgaben wirklich Wirkung erzeugen, welche uns Energie geben — und welche nur noch im Kalender stehen, weil sie unreflektierten Bestandsschutz genießen. Genau hier setzen wir...
Viel zu oft verbrauchen wir Energie an Themen, die wir gar nicht wirklich in der Hand haben: Das Vorgehen in Abteilung X. Entscheidungen der Geschäftsführung. Politische Debatten.Die berühmte „Das müsste man mal grundsätzlich anders machen“-Schleife. Alles relevant....
Viele Teams versuchen Entlastung immer noch mit besseren To-do-Listen zu lösen. Noch ein Tool. Noch eine Priorisierungsmatrix. Noch ein Kanban-Board. Wie wäre es denn, wenn man einfach mal überlegt, was man radikal weglassen könnte? Genau dafür nutzen wir in der...
