Growth Code Cycle
Grow with the Code
Eine LEARNING JOURNEY für Teams, die unter Veränderung wirksam bleiben wollen.
Organisationen brauchen nicht noch ein Programm.
Sie brauchen eine klare Entscheidungslogik.
Grow with the Code ist eine modulare Lernreise auf Basis des Growth Code. Sie unterstützt Teams, Führungskräfte und Projektverantwortliche dabei, Denken, Kompetenzentwicklung, Werkzeuge, Zusammenarbeit, Fokus und Wirkung systematisch zu verbinden.
Für Organisationen, die nicht nur lernen wollen.
Sondern Lernen in Leistung übersetzen müssen.
Die Ausgangslage
In vielen Organisationen passiert gerade alles gleichzeitig.
Neue Tools.Neue Rollen.Neue Strategien.Neue Erwartungen.Neue Unsicherheit.
Und gleichzeitig bleibt eine Frage oft unbeantwortet:
Wie kommt das alles in wirksames Handeln?
Trainings verpuffen.Tools erhöhen die Komplexität.Teams sind beschäftigt, aber nicht klar ausgerichtet.Führungskräfte reagieren, statt zu gestalten.Veränderung wird erklärt, aber nicht wirklich verankert.
Das Problem ist selten fehlender Wille.Und selten fehlende Kompetenz.
Das Problem ist die fehlende Verbindung.
Zwischen Denken, Können und Handeln.Zwischen Lernen und Anwendung.Zwischen individueller Entwicklung und organisationaler Wirkung.
Der Growth Code
Der Growth Code ist ein strategisches Betriebssystem, das Denken, Fähigkeiten und Werkzeuge zu wirksamer Leistung verbindet.
Er arbeitet nicht an der Oberfläche.Er arbeitet an Entscheidungslogiken.
Die sechs Schlüssel:
MIND – Wie Menschen denkenSKILL – Was sie könnenTOOL – Womit sie arbeitenCONNECT – Mit wem sie gestaltenFOCUS – Was sie priorisierenIMPACT – Wofür sie stehen
GRAFIK
In Organisationen werden daraus sechs strategische Hebel für Lern- und Leistungsfähigkeit:
- strategische Denkfähigkeit,
- relevante Kompetenzen,
- bewusster Werkzeugeinsatz,
- produktive Zusammenarbeit,
- klare Prioritäten,
- sichtbare Wirkung.
Warum ein Growth Code Cycle?
Weil Future Skills nicht als Schulung neben dem Alltag funktionieren.
Teams werden nicht zukunftsfähig, weil sie einmal über Veränderung sprechen.Sie werden zukunftsfähig, wenn sie anders denken, klarer entscheiden und neue Fähigkeiten direkt in realen Situationen anwenden.
Der Growth Code Cycle verbindet Lernimpulse mit echten Arbeitsfragen.
Nicht:„Hier ist ein Training.“
Sondern:„Wo verlieren wir gerade Wirkung – und welcher Schlüssel hilft uns, sie zurückzugewinnen?“
Der Learning-Journey-Cycle
Jedes Modul folgt vier Phasen:
DECODE
Das Team erkennt, wo es aktuell steht. Wo entstehen Reibung, Unsicherheit, Overload oder Wirkungsverlust?
GROW
Das Team bekommt einen klaren Impuls und entwickelt eine gemeinsame Sprache für den jeweiligen Schlüssel.
EXPERIMENT
Das Team testet ein konkretes Micro-Experiment im Arbeitsalltag.
GLOW
Das Team macht sichtbar, was sich verändert hat: Entscheidungen, Zusammenarbeit, Fokus, Wirkung.
So wird Lernen nicht ausgelagert.
Es wird Teil der Wertschöpfung.
Die 6+1 Lernreise
0. Decode your Current State
Standortbestimmung mit Growth Code Self Assessment.
Wo steht das Team? Wo verliert es Wirkung? Wo liegt der nächste Hebel?
1. MIND
Wie denken wir über Veränderung, Verantwortung und Unsicherheit?
2. SKILL
Welche Fähigkeiten brauchen wir jetzt wirklich – nicht irgendwann?
3. TOOL
Welche Methoden, Tools und Systeme stärken unsere Arbeit – und welche erzeugen Overhead?
4. CONNECT
Wie gestalten wir Zusammenarbeit so, dass Unterschiedlichkeit produktiv wird?
5. FOCUS
Welche Prioritäten schaffen Orientierung – und was lassen wir bewusst?
6. IMPACT
Welche Wirkung erzeugen wir – und wie machen wir sie nachvollziehbar?
+1. Your Team Growth Code
Integration, Re-Assessment, gemeinsame Prinzipien und 30-Tage-Transferplan.
Einsatzmöglichkeiten
Grow with the Code eignet sich für:
Führungsteams, die Klarheit unter Unsicherheit brauchen.
Projektteams, die weniger Abstimmung und mehr Verantwortung wollen.
L&D-Programme, die Future Skills in Anwendung bringen möchten.
Transformationsprozesse, die nicht bei Kommunikation stehen bleiben dürfen.
Innovationsteams, die Ideen nicht nur entwickeln, sondern in Wertschöpfung übersetzen wollen.
Organisationen, die Lernkultur nicht als Zusatzprogramm verstehen.
Ergebnisse
Nach der Lernreise hat Ihr Team:
eine gemeinsame Sprache für Wirksamkeit,
ein klares Growth Code Profil,
konkrete Entwicklungshebel,
weniger Aktionismus,
bessere Entscheidungsroutinen,
bewusstere Zusammenarbeit,
sichtbare Fortschritte,
und einen 30-Tage-Transferplan für den Arbeitsalltag.
Formate
Kompakt
1 Tag / Workshop
Standortbestimmung, Growth Code Einführung, Teamprofil, erste Experimente.
Standard
8 Wochen / 6+1 Lernreise
Kick-off, sechs Schlüsselmodule, Integration, Self Assessment, Re-Assessment, Transferplan.
Integration
12 Wochen / Team- oder Führungskräftebegleitung
Lernreise plus Transfer-Sprints, Leadership-Review und Verankerung in Projekten.
Warum mit der Digitalwerkstatt?
Die Digitalwerkstatt entwickelt Lern- und Arbeitsformate, die im Alltag funktionieren.
Keine Konzepte für Schubladen.
Keine Buzzword-Tapeten.
Keine Trainings, die nach zwei Wochen verpuffen.
Wir verbinden Learning Design, Human Performance Design und strategische Organisationsentwicklung.
Damit Menschen und Teams nicht nur verstehen, was sich verändert.
Sondern lernen, darin wirksam zu handeln.
Call to Action
Laß uns gemeinsam klären, wo dein Team gerade steht – und wie der Growth Code dort Wirkung entfalten kann.
Button: Gespräch starten
Zweitbutton: PDF zur Lernreise anfordern
DeCODE
Das Team erkennt, wo es aktuell steht. Wo entstehen Reibung, Unsicherheit, Overload oder Wirkungsverlust?
GROW
Das Team bekommt einen klaren Impuls und entwickelt eine gemeinsame Sprache für den jeweiligen Schlüssel.
EXPERIMENT
Das Team testet ein konkretes Micro-Experiment im Arbeitsalltag.
GLOW
Das Team macht sichtbar, was sich verändert hat: Entscheidungen, Zusammenarbeit, Fokus, Wirkung.
So läuft der Growth Code Cycle ab
Ein grauer, nasser Morgen, die Stimmung eher so „naja“, als sich das HTK-Team vor der Digitalwerkstatt versammelt, wie vereinbart. Doch als sich die Türen zu den einladenden kreativen Räumen öffnen, geht in den Gesichtern an diesem grauen Januartag doch noch die Sonne auf. Wir kommen mit Annika Leopold am Digitalen Lagerfeuer zusammen und erarbeiten im Verlauf des Tages die Strategie für das anstehende Jahr. Unsere Begleiterin moderiert uns verlässlich und unaufgeregt durch den Tag, stets an unseren Bedürfnissen orientiert hält sie uns auf dem zielführenden Weg.
Mit verschiedenen modernen Methoden konnten wir agil unsere Fragestellungen bearbeiten und mit gestärktem Teamgeist und neuen Ansatzpunkten in das Jahr starten. Der gesamte Tag war top organisiert und hervorragend vorbereitet. Die Bewirtung war ganz wunderbar. Wir haben unseren Boxenstopp gestärkt verlassen und arbeiten die Impulse mit dem Gefühl auf, auch jederzeit wieder mit unseren Anliegen ernst genommen zu werden.
Chiffre Zukunft ist ein gemeinsames Projekt von Annika Leopold und Isabell Schäfer mit der Wirtschaftsförderung des Landkreises Schwäbisch Hall und der Stadt Crailsheim. Klingt langatmig? Es ist genau das Gegenteil davon, nämlich inspirierend und motivierend. Es bringt uns voran. Die beiden bilden ein erstklassiges Innovationsteam, absolut professionell und sehr sympathisch zugleich. Da wird nicht von oben herab gecoacht, sondern auf Augenhöhe kommuniziert. Gemeinsam entstehen Formate wie Digi-Lunch, Walk’n Talk, Chiffre Zukunft Unkonferenz und vieles mehr. Die Resonanz aus der Wirtschaft ist positiv und bestärkt uns. Eine Zusammenarbeit, die in dieser Konstellation deutschlandweit einzigartig sein dürfte.
Danke für unser tolles erstes IMPACT Barcamp – für die spannenden Themen, die vielfältigen Sessions, die geteilten Impulse, die vielen offenen Gespräche und euer tolles Feedback. Fest steht: es war ein gelungener Auftakt, den wir gerne fortführen – über verschiedene Wege und hoffentlich auch bald wieder persönlich und vor Ort mit dem #ImpactBarcamp22. Lasst euch überraschen!
Beispiele aus der Praxis
Let’s talk
about Design Thinking
Was ist Design Thinking?
Design Thinking ist eine kreative und nutzerzentrierte Methode zur Lösung von Problemen und zur Entwicklung innovativer Ideen. Es basiert auf dem Verständnis der Bedürfnisse der Nutzer, der Zusammenarbeit in multidisziplinären Teams und einem iterativen Prozess, der die Generierung von Ideen, die Prototypenerstellung und die nutzerzentrierte Evaluation umfasst.
Warum ist Design Thinking wichtig?
.Design Thinking ist wichtig, da es einen menschenzentrierten Ansatz bietet, der die tatsächlichen Bedürfnisse der Nutzer in den Mittelpunkt stellt. Es ermöglicht es, innovative Lösungen zu entwickeln, die wirklich auf die Probleme und Anforderungen der Nutzer zugeschnitten sind. Zudem fördert es die Kreativität, Zusammenarbeit und Innovation im Team.
Unsere inspirierenden und lichtdurchfluteten Meeting Spaces sind wie die Kaffeeküche im Büro – Orte, an denen glückliche Zufälle und kreative Verbindungen entstehen. Hier fördern wir eine Atmosphäre, die wie Design Thinking verschiedene Disziplinen und Perspektiven vereint. Wir bieten einzigartige Kundenerlebnisse und innovative Dienstleistungen, indem wir analytisches mit intuitivem Denken verschmelzen, um ganzheitliche und nutzerorientierte Lösungen zu schaffen – ein Schlüsselinstrument für nachhaltiges Unternehmenswachstum.
Wir haben wöchentlich wechselnde Einblicke in unterschiedliche Branchen, Unternehmensgrößen und Fragestellungen. Allein das schärft schon den Blick fürs Wesentliche – du kannst dich darauf verlassen: wir stellen dir die richtigen Fragen. Und ist es unsere Leidenschaft, Arbeit zu begeisternden Erlebniswelten zu revolutionieren.
Welche Haltung ist beim Design Thinking wichtig?
Ist design thinking nur was für neue Produkte und services oder kann es auch für teamprozesse angewendet werden?
Auch deine internen Abläufe können durch Design Thinking revolutioniert werden, angepasst an die Bedürfnisse deines Teams. Mit einer Kombination aus Experimentierlust, Offenheit und kritischem Denken ermöglichen wir es, neue Wege zu beschreiten und Innovationen zu fördern. Als Experten in der Motivation zu diesem Mindset bieten wir dir die Möglichkeit, deine kreativen Fähigkeiten maximal auszuschöpfen und dein Unternehmen auf die nächste Ebene zu heben.
Welche Werkzeuge werden beim Design Thinking eingesetzt?
Welche Kommunikationsstrategien werden beim Design Thinking genutzt?
Gibt es bestimmte Phasen im Design-Thinking-Prozess?
Können nur Designer Design Thinking anwenden?
Nein, Design Thinking kann von allen Fachbereichen und Berufen angewendet werden. Es geht um ein multidisziplinäres Team, das verschiedene Perspektiven einbringt, um innovative Lösungen zu entwickeln. Designer spielen eine wichtige Rolle, aber Teams sollten aus Mitgliedern mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Hintergründen bestehen.
Welche Rolle spielt Empathie im Design Thinking?
Wie kann Design Thinking in Unternehmen angewendet werden?
Design-Thinking-Tools aus unserem shop
Tool-Box: Design your Box
Diese Prototyping-Methode ist eine effektive Möglichkeit, Ideen zu visualisieren und sie so zu präsentieren, als wären sie bereits real. Teams erstellen physische „Boxen“, die ihre Ideen verkaufen, unabhängig davon, ob diese Ideen in Zukunft zu greifbaren Produkten werden oder nicht. Dieses Werkzeug hilft, Ideen lebendig und überzeugend zu gestalten.
Tool-Box: Storyboard
Storyboards sind eine bewährte Methode, um Ideen visuell darzustellen und in anschaulichen Geschichten zu erzählen. Sie sind nicht nur aus der Filmindustrie bekannt, sondern spielen auch eine entscheidende Rolle im und Design Thinking-Prozess. Mit Storyboards kannst du nicht nur Ideen in Form von Bildern & Erzählungen zum Leben erwecken, sondern auch frühzeitig überprüfen, ob sie umsetzungstauglich sind.
Concept Map
In Design-Thinking-Prozessen kommt es oft vor, dass das Team eine vielversprechende Idee auswählt, aber später feststellt, dass das Verständnis für diese Idee unvollständig ist. Die Concept Map hilft dir dabei, Klarheit zu schaffen und herauszufiltern, welche Aspekte der Idee wirklich verstanden wurden und welche noch weiter erforscht werden müssen.