Dafür brennen wir

WIR BRINGEN komplexe Arbeit in bewegung

Wenn Entscheidungen festhängen, Zusammenarbeit unnötig Kraft kostet oder Veränderung im Alltag versandet, hilft selten das nächste Standardformat.

Die Digitalwerkstatt entwickelt und moderiert Lern-, Arbeits- und Transformationsformate für Unternehmen, Führungskräfte und Teams. Wir helfen euch, komplexe Fragen zu strukturieren, tragfähige Entscheidungen zu treffen, Zukunftskompetenzen zu entwickeln und aus guten Ideen wirksames Handeln zu machen.

Eigene Herausforderung besprechen

WOBEI wir euch konkret unterstützen

Unser Working Space

Unser Working Space wird euer Denk- und Innovationshub!

Manche Fragen brauchen mehr als einen Besprechungsraum mit Bildschirm und Wasserkaraffe.

Unser 200 Quadratmeter großer Kreativraum bietet flexible Arbeitssettings, Gruppenbereiche, Moderationsmaterial, hybride Technik, Dachterrasse und genügend Platz für neue Gedanken. Ihr könnt den Raum für eigene Workshops und Offsites buchen oder gemeinsam mit uns ein vollständiges Arbeitsformat entwickeln.

Typische Anlässe: Strategietage, Teamworkshops, Innovation Labs, Führungsklausuren, Lernreisen und hybride Formate.

Working Space entdecken

Digitaler Wandel & KI

Wir übersetzen Digitalisierung und KI in wirksame Arbeit

KI verändert Aufgaben, Rollen, Entscheidungen und Zusammenarbeit. Die entscheidende Frage lautet daher selten nur: „Welches Tool nehmen wir?“ Interessanter ist: Was soll dadurch besser werden – und was müssen Menschen künftig verstehen, können und verantworten?

Wir unterstützen Organisationen dabei, sinnvolle Anwendungsfelder zu identifizieren, KI-Kompetenz aufzubauen und neue Arbeitsweisen praktisch zu erproben. Dabei verbinden wir technologische Möglichkeiten mit kritischem Denken, Urteilsfähigkeit und konkretem Nutzen.

Typische Anlässe: KI-Lernreisen, Prompt- und Anwendungslabore, Future-Skills-Programme, KI in Führung und Zusammenarbeit sowie Entwicklung neuer KI-gestützter Services.

KI-Kompetenz entwickeln

New Work

Wir gestalten Zusammenarbeit, die im Alltag trägt

Neue Arbeit entsteht durch klare Verantwortlichkeiten, sinnvolle Entscheidungswege und Bedingungen, unter denen Menschen tatsächlich gut arbeiten können.

Wir helfen Teams und Organisationen, Rollen zu klären, Zusammenarbeit zu verbessern und passende hybride Arbeitsmodelle zu entwickeln. KI und digitale Werkzeuge werden dabei als selbstverständlicher Teil moderner Arbeit mitgedacht.

Typische Anlässe: Rollenklärung, Team-Agreements, hybride Zusammenarbeit, bereichsübergreifende Projekte, Wissensaustausch und Neugestaltung von Arbeitsräumen.

Zusammenarbeit neu gestalten

Innovation

Aus Innovationsdruck werden tragfähige Lösungen

Wer sofort Ideen produziert, löst mitunter sehr kreativ das falsche Problem.

Wir helfen euch, Herausforderungen aus unterschiedlichen Perspektiven zu verstehen, Annahmen zu prüfen und neue Produkte, Services oder Arbeitsweisen gezielt zu entwickeln. Methoden wie Design Thinking, Design Sprints und KI-gestütztes Prototyping setzen wir dort ein, wo sie Erkenntnis und Fortschritt erzeugen.

Typische Anlässe: Produkt- und Serviceentwicklung, Geschäftsmodellinnovation, Zukunftsszenarien, Nutzerforschung und schnelle Prototypen.

Innovationsvorhaben besprechen

Mitarbeitende gewinnen, entwickeln und binden

Wir gestalten Arbeits- und Lernerfahrungen, die Menschen ernst nehmen

Mitarbeitende bleiben dort, wo sie sich entwickeln, Verantwortung übernehmen und ihre Wirkung erleben können.

Wir entwickeln Formate für Onboarding, Personalentwicklung, Future Skills und Teamentwicklung, die an der realen Arbeit ansetzen. Mit Grow & Glow verbinden wir Workshops, Micro-Learning, Reflexion und Tiny Experiments zu Lernreisen, die auch zwischen den gemeinsamen Terminen weiterwirken.

Typische Anlässe: Onboarding, Talententwicklung, Future-Skills-Lernreisen, Teamentwicklung, Wissenstransfer und Führungskräfteprogramme.

Lernformat entwickeln

Prozesse

Wir bringen Klarheit in Prozesse und Entscheidungen

Wenn Prozesse langsam werden, liegt das nicht immer am Ablaufdiagramm. Häufig sind Zuständigkeiten, Übergaben, Prioritäten oder Entscheidungsräume ungeklärt.

Wir machen gemeinsam sichtbar, wo Arbeit hängen bleibt, welche Routinen ihren Zweck verloren haben und welche Veränderung tatsächlich Entlastung schafft. Der Growth Code hilft dabei, Prozess-, Kompetenz-, Tool- und Führungsfragen auseinanderzuhalten.

Typische Anlässe: Prozessklärung, Schnittstellenarbeit, Entscheidungswege, Rollen und Mandate, Retrospektiven und Arbeitsorganisation.

Prozessknoten lösen

Leadership

Wir stärken Führung unter Veränderung

Führung wird besonders dann sichtbar, wenn die Lage unübersichtlich ist und trotzdem Orientierung, Prioritäten und Entscheidungen gebraucht werden.

Wir begleiten Führungskräfte und Führungsteams dabei, ihre Rolle zu klären, Verantwortung sinnvoll zu verteilen und auch unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben. Dazu gehört heute selbstverständlich die Frage, wie KI Entscheidungen, Wissensarbeit und Führung verändert – und was bewusst in menschlicher Verantwortung bleiben muss.

Typische Anlässe: Führungssparring, Führungsverständnis, Entscheidungsfähigkeit, Change-Kommunikation, Zusammenarbeit im Führungsteam und Führung im KI-Zeitalter.

Führungsthema besprechen

Verantwortungsbewusstes Wirtschaften

Wir machen Zukunftsverantwortung handlungsfähig

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung werden glaubwürdig, wenn sie in Entscheidungen, Geschäftsmodellen und täglicher Arbeit erkennbar werden.

Gemeinsam mit den passenden Spezialisten aus unserem Netzwerk helfen wir Organisationen, Zukunftsfragen zu strukturieren, Zielkonflikte sichtbar zu machen und konkrete Handlungsfelder zu entwickeln.

Typische Anlässe: Zukunftsbilder, nachhaltige Geschäftsmodelle, Stakeholderdialoge, Transformationsprozesse und strategische Orientierung.

Zukunftsfrage einbringen
Hashtag

„Der Sturm wird immer stärker. 
Das macht nichts. Wir auch“

Pipi Langstrumpf

Wie wir mit euch arbeiten

 

Die Herausforderung bestimmt das Format. Je nach Ziel arbeiten wir punktuell, über einen längeren Zeitraum, vor Ort in der Digitalwerkstatt, bei euch oder remote.

Workshops & Trainings

Für Themen, die gemeinsames Denken, Lernen und konkrete Ergebnisse brauchen. Wir konzipieren und moderieren einzelne Workshops, Teamtage, Trainings und mehrteilige Lernreisen.

Projektbegleitung

Für Vorhaben, bei denen ein guter Auftakt allein nicht reicht. Wir begleiten Strategie-, Lern-, Innovations- und Veränderungsprozesse vom ersten Klärungsgespräch bis zur Umsetzung und zum Review.

Remote Facilitation

Für verteilte Teams und Organisationen, die auch online konzentriert und aktiv zusammenarbeiten wollen. Mit klarer Dramaturgie, passenden digitalen Arbeitsflächen und Beteiligung jenseits des betreuten Bildschirm-Nickens.

Business Sparring

Für Führungskräfte, Projektverantwortliche und Entscheider:innen, die eine komplexe Situation sortieren, Annahmen prüfen oder den nächsten tragfähigen Schritt entwickeln möchten.

 

Workshops
& Trainings

Projekt-
begleitung

Remote
Facilitation

Business
Sparring

Der-Growth-Code Grafik

Der Growth Code hält den roten Faden

Unabhängig vom Thema prüfen wir sechs Hebel:

  • MIND: Verstehen wir das Problem und unsere Annahmen?
  • SKILL: Welche Fähigkeiten brauchen wir?
  • TOOL: Welche Methoden, Technologien oder KI-Anwendungen helfen?
  • CONNECT: Welche Menschen und Perspektiven fehlen?
  • FOCUS: Was zählt jetzt – und wer entscheidet?
  • IMPACT: Welche Wirkung soll sichtbar werden?

Daraus entsteht ein Arbeitsprozess: Situation decodieren, entscheidenden Hebel wählen, ein konkretes Experiment starten und die Wirkung überprüfen.

So landet Entwicklung dort, wo sie hingehört: im Arbeitsalltag.

Den Growth Code kennenlernen
Icon Fragen

Erzählt uns, wo ihr gerade festhängt. 

Gerne auch telefonisch unter 09191 | 733 699 50

12 + 9 =